Objective

In an increasingly uncertain and fragmented global environment, supply-chain resilience can no longer rely on efficiency alone.

For decades, industries optimized supply chains around:

• lowest cost

• just-in-time production

• supplier concentration

• global specialization

• lean inventory management

While these approaches increased productivity and profitability, they also introduced systemic vulnerabilities.

Recent global disruptions have demonstrated that dependence on:

• single suppliers

• single countries

• single transportation routes

• single logistics hubs

• single technologies

can expose nations to severe economic and security risks.

Disruptions affecting one critical node may rapidly cascade throughout entire industrial ecosystems.

Future resilience therefore requires a transition from:

Efficiency-Driven Supply Chains

toward

Resilience-Oriented Supply Chains

This requires the development of:

• alternative suppliers

• backup production capabilities

• diversified sourcing arrangements

• contingency logistics networks

• strategic reserve capacity

Supply-chain redundancy does not mean duplication of every capability.

Rather, it means ensuring that critical functions can continue operating when disruptions occur.

The Development of Redundancy & Diversification Strategies for Key Supply Chains initiative serves as Thailand’s national strategy for reducing dependency risks and strengthening continuity across critical supply networks.

Its purpose is to ensure that strategic sectors maintain operational capability even under severe disruption scenarios.

The objective of the Development of Redundancy & Diversification Strategies for Key Supply Chains strategy is therefore to establish a comprehensive framework for diversifying dependencies, creating redundancy mechanisms, and strengthening continuity across critical national supply chains.

This strategy is designed to support:

• supply-chain resilience

• economic security

• industrial continuity

• strategic preparedness

• resource security

• crisis resilience

• national adaptability

• long-term competitiveness

Future resilience depends not on eliminating risk, but on ensuring alternatives exist when disruptions occur.

Action

Develop the National Supply Chain Redundancy & Diversification Framework (NSCRDF).

The framework shall incorporate:

Strategic Dependency Reduction Layer

Responsible for:

• dependency assessments

• concentration-risk reduction

• critical supplier analysis

• geopolitical exposure management

• strategic sourcing reviews

Multi-Source Procurement Layer

Promote:

• supplier diversification

• alternative sourcing arrangements

• multi-country procurement strategies

• regional sourcing networks

• strategic supplier ecosystems

Geographic Diversification Layer

Support:

• diversified production locations

• regional manufacturing networks

• alternative logistics routes

• distributed industrial capacity

• geographic risk balancing

Strategic Redundancy Layer

Establish:

• backup suppliers

• reserve production capability

• alternative logistics systems

• contingency transportation arrangements

• emergency operational capacity

Strategic Inventory Layer

Develop:

• buffer stock frameworks

• strategic reserves

• emergency inventory systems

• critical-material stockpiles

• continuity inventory planning

Domestic Capability Layer

Promote:

• domestic production capacity

• local supplier development

• strategic manufacturing capability

• national industrial resilience

• critical technology capability

Logistics Resilience Layer

Support:

• multimodal logistics alternatives

• port diversification

• transportation redundancy

• logistics continuity planning

• emergency routing systems

Supply Chain Simulation Layer

Conduct:

• disruption simulations

• resilience assessments

• continuity exercises

• dependency stress tests

• recovery planning exercises

Public–Private Resilience Coordination Layer

Coordinate:

• government agencies

• strategic industries

• logistics operators

• infrastructure providers

• critical suppliers

for resilience planning and implementation.

NSOS Integration Layer

Integrate resilience indicators into:

• NSOS dashboards

• Supply Chain Intelligence Systems

• CMEWS early-warning systems

• National Risk Indicator Repository

• National Command & Coordination Interface (NCCI)

The initiative will establish:

• National Supply Chain Diversification Council

• Strategic Dependency Reduction Office

• Alternative Sourcing Coordination Center

• National Strategic Inventory Program

• Supply Chain Redundancy Assessment Center

• Logistics Resilience Coordination Platform

• National Supply Chain Stress Testing Program

• Supply Chain Continuity Dashboard

forming the redundancy backbone of Thailand’s supply-chain resilience architecture.

Expected Output

Thailand achieves a supply-chain resilience ecosystem capable of enabling:

• reduced dependency risks

• stronger continuity capability

• improved disruption preparedness

• enhanced sourcing flexibility

• stronger logistics resilience

• improved industrial stability

• enhanced resource security

• stronger crisis response capability

• greater national adaptability

• long-term economic resilience

The initiative ultimately becomes the national mechanism that ensures continuity across critical supply chains under adverse conditions.

Objective

ในโลกที่เผชิญกับ

• ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์

• สงครามเศรษฐกิจ

• การแข่งขันทางเทคโนโลยี

• ภัยพิบัติทางธรรมชาติ

• โรคระบาด

• การหยุดชะงักของระบบขนส่งโลก

ความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานไม่ได้อยู่ที่การขาดประสิทธิภาพ

แต่อยู่ที่

"การพึ่งพามากเกินไป"

ไม่ว่าจะเป็น

• ผู้ผลิตรายเดียว

• ประเทศเดียว

• เส้นทางขนส่งเดียว

• ท่าเรือหลักเพียงแห่งเดียว

• เทคโนโลยีจากแหล่งเดียว

เมื่อจุดใดจุดหนึ่งเกิดปัญหา

ผลกระทบสามารถลุกลามไปทั้งระบบเศรษฐกิจได้อย่างรวดเร็ว

เหตุการณ์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้พิสูจน์ว่า

ประเทศที่มีความยืดหยุ่นสูง

ไม่ใช่ประเทศที่มีห่วงโซ่อุปทานที่ถูกที่สุด

แต่คือประเทศที่มี

• ทางเลือก

• ระบบสำรอง

• ความสามารถในการปรับตัว

• ความต่อเนื่องของการดำเนินงาน

ดังนั้น ประเทศไทยจำเป็นต้องเปลี่ยนแนวคิดจาก

Single Source Optimization

ไปสู่

Redundancy & Diversification Strategy

เพื่อให้สามารถดำรงการทำงานของภาคส่วนสำคัญได้แม้เกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิด

Development of Redundancy & Diversification Strategies for Key Supply Chains

จึงทำหน้าที่เป็น

"ยุทธศาสตร์สร้างทางเลือกและระบบสำรองของประเทศ"

เพื่อเสริมสร้างความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน ลดการพึ่งพา และเพิ่มความสามารถในการฟื้นตัวของประเทศ

วัตถุประสงค์ของ Development of Redundancy & Diversification Strategies for Key Supply Chains คือ

การพัฒนากลยุทธ์ระดับชาติสำหรับการกระจายความเสี่ยง การสร้างระบบสำรอง และการเพิ่มความต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทานสำคัญ

รองรับ

• Supply Chain Resilience

• Economic Security

• Industrial Continuity

• Strategic Preparedness

• Resource Security

• Crisis Resilience

• National Adaptability

• Long-Term Competitiveness

ในระยะยาว

ประเทศไทยจะสามารถรักษาความต่อเนื่องของภาคเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมได้แม้เผชิญการหยุดชะงักระดับโลก

Action

พัฒนา National Supply Chain Redundancy & Diversification Framework (NSCRDF)

1. Strategic Dependency Reduction Layer

รับผิดชอบ

• Dependency Assessments

• Concentration Risk Reduction

• Critical Supplier Analysis

• Geopolitical Exposure Management

• Strategic Sourcing Reviews

เพื่อระบุและลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาเชิงยุทธศาสตร์

2. Multi-Source Procurement Layer

ส่งเสริม

• Supplier Diversification

• Alternative Sourcing Arrangements

• Multi-Country Procurement Strategies

• Regional Sourcing Networks

• Strategic Supplier Ecosystems

เพื่อลดการพึ่งพาแหล่งจัดหาเพียงแห่งเดียว

3. Geographic Diversification Layer

สนับสนุน

• Diversified Production Locations

• Regional Manufacturing Networks

• Alternative Logistics Routes

• Distributed Industrial Capacity

• Geographic Risk Balancing

เพื่อกระจายความเสี่ยงเชิงพื้นที่

4. Strategic Redundancy Layer

จัดตั้ง

• Backup Suppliers

• Reserve Production Capability

• Alternative Logistics Systems

• Contingency Transportation Arrangements

• Emergency Operational Capacity

เพื่อรองรับสถานการณ์ฉุกเฉิน

5. Strategic Inventory Layer

พัฒนา

• Buffer Stock Frameworks

• Strategic Reserves

• Emergency Inventory Systems

• Critical Material Stockpiles

• Continuity Inventory Planning

สำหรับสินค้าและวัตถุดิบที่มีความสำคัญต่อประเทศ

6. Domestic Capability Layer

ส่งเสริม

• Domestic Production Capacity

• Local Supplier Development

• Strategic Manufacturing Capability

• National Industrial Resilience

• Critical Technology Capability

เชื่อมโยงกับ AC-SI014-04-03

7. Logistics Resilience Layer

สนับสนุน

• Multimodal Logistics Alternatives

• Port Diversification

• Transportation Redundancy

• Logistics Continuity Planning

• Emergency Routing Systems

เพื่อให้ระบบขนส่งมีทางเลือกสำรอง

8. Supply Chain Simulation Layer

ดำเนินการ

• Disruption Simulations

• Resilience Assessments

• Continuity Exercises

• Dependency Stress Tests

• Recovery Planning Exercises

เพื่อทดสอบความพร้อมของประเทศอย่างต่อเนื่อง

9. Public–Private Resilience Coordination Layer

ประสานงานระหว่าง

• ภาครัฐ

• อุตสาหกรรมยุทธศาสตร์

• ผู้ให้บริการโลจิสติกส์

• ผู้ดำเนินการโครงสร้างพื้นฐาน

• ผู้จัดหาสินค้าสำคัญ

เพื่อดำเนินมาตรการความยืดหยุ่นร่วมกัน

10. Strategic Nearshoring & Friendshoring Layer

ส่งเสริม

• Regional Supply Chain Partnerships

• ASEAN Supply Chain Cooperation

• Trusted Supplier Networks

• Nearshoring Initiatives

• Friendshoring Strategies

เพื่อสร้างเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานที่มีความน่าเชื่อถือและปลอดภัยมากขึ้น

11. NSOS Integration Layer

เชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่

• National Security Operating System (NSOS)

• Supply Chain Intelligence Systems

• Continuous Monitoring & Early Warning System (CMEWS)

• National Risk Indicator Repository

• National Command & Coordination Interface (NCCI)

เพื่อให้ข้อมูลความเสี่ยงด้านการพึ่งพาและระบบสำรองเป็นส่วนหนึ่งของการรับรู้สถานการณ์ด้านความมั่นคงแห่งชาติ

พร้อมจัดตั้ง

• National Supply Chain Diversification Council

• Strategic Dependency Reduction Office

• Alternative Sourcing Coordination Center

• National Strategic Inventory Program

• Supply Chain Redundancy Assessment Center

• Logistics Resilience Coordination Platform

• National Supply Chain Stress Testing Program

• Supply Chain Continuity Dashboard

• Strategic Nearshoring & Friendshoring Office

เพื่อเป็น Redundancy Backbone ของความยืดหยุ่นห่วงโซ่อุปทานแห่งชาติ

Expected Output

ประเทศไทยมีระบบสร้างความพร้อมสำรองและการกระจายความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานที่สามารถรองรับ

• Reduced Dependency Risks

• Stronger Continuity Capability

• Improved Disruption Preparedness

• Enhanced Sourcing Flexibility

• Stronger Logistics Resilience

• Improved Industrial Stability

• Enhanced Resource Security

• Stronger Crisis Response Capability

• Greater National Adaptability

• Long-Term Economic Resilience

นอกจากนี้ ประเทศจะมี

• แหล่งจัดหาสำรองสำหรับสินค้าสำคัญ

• ระบบสำรองด้านการผลิตและโลจิสติกส์

• คลังสำรองเชิงยุทธศาสตร์ที่เหมาะสม

• ความสามารถในการลดผลกระทบจากการหยุดชะงักระดับโลก

• เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานที่กระจายตัวและยืดหยุ่นมากขึ้น

ในระยะยาว Initiative นี้จะกลายเป็น

"กลไกสร้างทางเลือกและความต่อเนื่องของเศรษฐกิจไทย"

และเป็นส่วนสำคัญของ

National Supply Chain Resilience & Strategic Continuity Architecture

ภายใต้แนวคิด

Diversify Dependencies, Build Redundancy, Ensure Continuity.